Toimetanud dr Emanuele Santinelli
Praegu on fitnessimaailmas üleminekufaas, mis pole veel täpselt määratletud. Spordikeskused kohanduvad turunõudlustega; uued struktuurid, uued kujundused, palju lisateenuseid: kõik see vastab klientide kasvavatele nõudmistele.
Samal ajal sisenevad turule suured rahvusvahelised ettevõtted, kes laiendavad järk -järgult oma tegevuspiirkondi ja panevad väikesed spordisaalid kaduma, suutmata ajaga kaasas käia.
Ettevõtete ja mitme ettevõtte spordisaalide arv kasvab üha enam; juba täna on näha, et see on kasvav sektor, nii palju, et seni on Itaaliasse rajatud umbes 100, kogu Euroopas 600. Need suured keskused sihivad üha enam üksikisikute heaolu ja üha vähem jõupingutuste ja higiga vallutatud esteetilist ilu.
See uus viis tervisliku eluviisi jaoks toob üha rohkem inimesi kehalise aktiivsuse praktikasse, muutes keskused üha atraktiivsemaks ja kättesaadavamaks tohutule hulgale potentsiaalsetele klientidele.
Eesmärk on taastada inimese tsentraalsus masina kahjuks ja see toob lähitulevikus kaasa võimekuse, mis ei keskendu enam ainult spordisaalidele.
Füüsilisel tegevusel on üha vähem fikseeritud aegu ja veelgi vähem kodifitseeritud füüsilisi ruume, kus seda läbi viia. Kui üha rohkem inimesi mõistab nii füüsilise kui ka vaimse heaolu vajadust, ei harjutata fitnessi enam igapäevaselt kohustus, kuid sellest saab elustiil. Ideest, et vaikus, rahulikkus, harmoonia on vaimu väärtused ja tingimused, mida tuleb igapäevaelus pidevalt otsida ja mida ei tohi langetada vaimsete või filosoofiliste uurimuste erakordsetele hetkedele. ühine omandamine.
Parkide eluradade arv kasvab, kus on võimalik harjutada kõigile sobivaid ja individuaalsete võimete järgi muudetavaid harjutusi, võimalusega neid teha kas jalgsi või rattaga.
Järgides neid radu, mis on varustatud fikseeritud tööriistadega, mis on paigaldatud üksteisest regulaarsele kaugusele ja millele on lisatud selgitavad märgid, on kõigil lihtne järgida õiget, tervislikku ja taastavat koolitusprogrammi.
Fitness-nõudluse mudeleid juhivad üksikud kliendid, mitte bändid, "juba tajutavas laines. Klubide tegevus muutub üha nüansirikkamaks ja" liituvad põiki: aeroobikakursusel ilmuvad tehnoloogilised elemendid, " jõutreening, seal on kardiotreening ja konkreetsed lihasrühmad kaasatakse ka kardio-fitnessi harjutustesse.
Seadmed, mis on juba täna esteetika ja funktsionaalsuse tõttu erakordselt loodud, muutuvad laitmatuks. Fitness ei muutu heaolu- / külalislahkusteenusest tuleneva toote / tulemuse mõttes, viidates turismikülade žargoonile, kuid selle tehnoloogiline areng aeglustub "vestluste" taaskäivitamise asemel. Strateegiline keskus on kliendi ja kliendi, kliendi ja töötajaklubi, töötaja ja töötaja vaheliste vestluste toetamine.
Selle suhtluse täiustamine ja vastastikune andmine ei anna mitte ainult taktikalisi näpunäiteid tuleviku klubidele, vaid annab kliendile heaolu, millest nii palju räägitakse, kuid mida veel ei teata. Heaolu on määratluse järgi määratlematu, tegelikult puudub ühekülgne strateegia heaolu tekitamiseks, sest kui tunnete end hästi, ei saa te sageli aru, miks; pealegi on heaolu tagasilöögimehhanismide tulemus, mis käivituvad ainult siis, kui, nagu mainitud, vastutasuks.
Seega, kui müüdid kaheksakümnendate aastate tugevusest ja üheksakümnendate aastate suurest aeroobse mõjuga vastupanust on langenud, lahkub fitness meist ja läheb ajalukku, et areneda aistinguteks, kogemusteks.
Treeningtehnoloogiate kvaliteet muutub ootuspäraseks, põhiteenusega võrreldes allahinnatud kvaliteediga. Kuid sarnased muudatused peavad toimuma ka juhtimiskontrolli tarkvara maailmas, endiselt liiga pikkade ja igavate koolitusprogrammide arvutistamises ning riietusruumide paigaldamise ergonoomikas: 2010. aastal ei tahaks me leida suuri kapid-kastid jah ja ei, kaks kätt, sest see olukord, mis on tehniliselt määratletav kui protseduuriline mikrofaas klubisse pääsemisel, toob kaasa heaolu, mitte heaolu.
Me leiame, et kõikides lisateenuste valdkondades on palju arenguruumi, mistõttu tehnoloogilised investeeringud selles suunas tähendavad hinnamarginaalide taastamist allalaaditava heaolu koguse ja kvaliteedi osas ning seejärel kliendi kasuks.
Niisiis, pärast seda, kui tehnoloogiad on mõnikümmend aastat valdkonnas domineerinud, oleme tunnistajaks protsessile, mille käigus inimene naaseb oma heaolu juhtima esimeses isikus. Muidugi: nad ei ole enam juhid, fitnessi ettevõtjad ega tootjad kuid kliendid ise pakuvad välja oma individuaalse heaolu lahenduse. Selle "individuaalse naudingu" tõttu on vaja mittestandardseid lähenemisviise.
.jpg)
